我想我更关心公司的生存，而不是用不用原来的流程

这形成了埃瑞克第三工作法的基础。他解释道：“它是关于如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复的实践是精通工作的先决条件

LinkedIn在2011年成功实施IPO之后六个月，在问题部署上吃尽苦头，于是发起了“逆向操作”行动——为期两个月的功能冻结，并因此得以彻底检修其计算环境、部署和架构体系

有个智者曾经告诉我，‘一时的救世主固然好，但普世的圣经则更有用’

代码投产之前，实际上并未产生任何价值，因为那只是困在系统里的半成品

这形成了埃瑞克第三工作法的基础。他解释道：“它是关于如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复的实践是精通工作的先决条件。

LinkedIn在2011年成功实施IPO之后六个月，在问题部署上吃尽苦头，于是发起了“逆向操作”行动——为期两个月的功能冻结，并因此得以彻底检修其计算环境、部署和架构体系。

有个智者曾经告诉我，‘一时的救世主固然好，但普世的圣经则更有用’。

代码投产之前，实际上并未产生任何价值，因为那只是困在系统里的半成品。

改进日常工作比开展日常工作更重要

我们在接受工作之前，不对工作能力和工作要求作任何形式的分析。也就是说，我们总是在赶工，不得不走捷径，那就意味着在生产中出现更多脆弱的应用程序。也就意味着将来会出现更多的计划外工作和救火工作。因此，我们一直在原地打转

流程是用来保护人的

“如果换作是我，我会想方设法辩解说这活儿只需要短短几分钟……”帕蒂说，“也许确实如此，但每个人的请求积少成多，这就要了命了。”

创建约束理论的艾利·高德拉特告诉我们，在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象。难以置信，但千真万确！在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来。而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存

不应该根据第一个工作站的效率来安排工作，而是根据瓶颈资源所能完成工作的速度来安排工作

我想我更关心公司的生存，而不是用不用原来的流程。

过去十年间，CIO每两年肯定会轮换一次，就像钟表一样规律。他们在位的时间仅够理解各种首字母缩写的含义，知道卫生间在哪里，推行一堆计划和倡议，然后梦想破灭，然后走人