2．人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。 因为人脉之间流通的信息价值极大，里德在《联盟》里也提出了给雇主的明确建议：设立人脉基金，即使不与业务直接相关，也会报销员工与其人脉的社交餐费——注意，这里指的是非业务直接相关的报销，因为与业务相关的餐费，大多数公司都会给员工报销的。深圳的某家互联网公司就采取这样的做法：员工约见在行行家的费用，公司可以报销一半。因为公司认为，员工愿意付费学习，这是好习惯，不管学习的是什么内容，只要是有利于员工成长，公司都给予支持。 想最有效建立优质人脉，并不是出去约牛人——牛人都很忙的，而且很多人都会想去约见牛人——而是让自己变成牛人。从雇主的角度可以做些什么？鼓励并支持自己的员工成为行业有影响力的专家。比如，当员工获得行业会议公开演讲的机会的时候，或者参加重要行业会议交流的时候，雇主可以为员工报销差旅费；或者干脆帮助自己的员工去争取这些机会，员工在参加行业会议的时候，也帮助企业推广了自身的品牌。 我以前工作的公司，因为有一位知名IT博主在内工作，所以吸引了一些他的粉丝，希望加入到公司，我的粉丝也有这样的情况，有的人入职以后第一件事，就是在内部网上找到我的联系方式，希望和我会面，带着我的书来要签名。 这与传统企业的模式恰恰相反：很多企业不愿意员工抛头露面、建设个人品牌，觉得对公司有害而无益，这样的观点已经过时了，新的联盟关系才会形成共赢。 也就是在这样的背景下，新的工作方式也开始出现：企业付费购买的，是员工的知识，而非时间。知识员工的特性和机器完全不同：机器只要听从命令，老实地运转，而知识员工即使面对着计算机，他脑子里在想什么，老板也无从得知
